Hallituksen perustaminen ja hallitustyöskentely kasvuyrityksessä

Yrityksen alkuvaiheessa riittää, että idea on toimiva ja energiaa on tarpeeksi sen viemiseksi markkinoille. Kasvun myötä erityisosaamisen tarve korostuu, ja pian kokemusta tarvitaan niin monelta osa-alueelta, ettei yksi elinikä riitä sen kartuttamiseen.

Alkuperäisessä tiimissä voi olla erilaisia taitoja, mutta kasvu vaatii usein erityisosaamista, jota tiimistä ei löydy – esimerkiksi uusista markkina-alueista ja riskeistä. Kasvun hallitseminen on haastavaa, ja vaikka yrittäjällä on tiiminsä tuki, on asioita, joista voi olla vaikea puhua heidän kanssaan, kuten talouden hallinta, johtamisen haasteet ja rahoitus.

Erityisosaamista ja sparrausta voi saada mentoreilta, konsulteilta, coacheilta, neuvonantajilta tai advisory boardilta. Hyvä vaihtoehto on muodostaa aktiivinen ja toimiva hallitus, jossa on myös ulkopuolisia jäseniä. Hallitus voi toimia erinomaisena sparrausfoorumina, joka auttaa yritystäsi saavuttamaan täyden potentiaalinsa.

Suosittelemme tutustumaan alla olevaan maksuttomaan oppaaseen hallituksen perustamisesta ja hallitustyöskentelystä kasvuyrityksessä.

PDF-julkaisu

Milloin ja miten aloitan toimivan hallitustyöskentelyn?

Julkaisun tavoitteena on vastata kahteen kysymykseen:
1. Milloin tarvitsen toimivan hallituksen?
2. Miten muodostan toimivan hallituksen?

Julkaisun kirjoittajina ovat toimineet Rasmus Nybergh, Taru Lindeman, Anette Vuorenmaa, Esa Matikainen, Maija Ant-Wuorinen, Ilari Abdeen, Marcus Herold ja Sami Heikkilä. Julkaisuvuosi 2019.

Kasvuyrityksen hallitustyö on kriittisen tärkeää yrityksen menestyksen ja pitkäaikaisen kasvun varmistamiseksi. Hallitus toimii johdon tukena ja valvovana elimenä, joka auttaa yritystä navigoimaan nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Tässä on muutamia keskeisiä näkökohtia kasvuyrityksen hallitustyöstä:

Strateginen ohjaus ja visio

Kasvuyrityksen hallituksen tärkeimpiin tehtäviin kuuluu strategisen suunnan määrittäminen ja yrityksen vision kirkastaminen. Hallitus varmistaa, että yrityksellä on selkeä ja realistinen strategia, joka tukee sen kasvutavoitteita. Strategisen ohjauksen avulla hallitus auttaa yritystä tunnistamaan ja hyödyntämään markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet.

Tapahtumayhteenveto

Miten viedä voittava strategia käytäntöön?

Tilaisuudessa kuultiin käytännön case-esimerkkejä strategian käytäntöön viemisestä Integratan, Futuricen ja Spinnovan edustajien kertomana sekä Lauri Ratian opit siitä, mitä kasvuyritykset voisivat oppia pörssiyhtiöiden strategian käytäntöön viemisestä.

Lue lisää

Taloudellinen valvonta

Hallituksen tehtävänä on myös valvoa yrityksen taloudellista tilaa ja varmistaa, että yrityksellä on riittävät resurssit kasvun tukemiseksi. Tämä sisältää budjetoinnin, taloudellisten raporttien tarkastelun ja pääoman hankinnan. Hallitus tekee yhteistyötä johdon kanssa varmistaakseen, että yrityksen taloudellinen hallinto on kunnossa ja että resurssit käytetään tehokkaasti.

Tapahtumayhteenveto

”Vahvaa sparrausta ja verkostoja”

Boardman Grown tilaisuudessa syvennyttiin kasvuyhtiöiden hallitustyön parhaisiin käytänteisiin Satu Koskisen, Kaj Hagros, Laura Vatasen ja Klaus Breitholtzin johdolla.

Lue lisää

Riskienhallinta

Kasvuyritykset kohtaavat usein monenlaisia riskejä, jotka voivat uhata niiden kasvua ja menestystä. Hallituksen vastuulla on tunnistaa nämä riskit ja kehittää strategioita niiden hallitsemiseksi. Tämä voi sisältää kilpailijaseurannan, markkinariskien arvioinnin ja sisäisten prosessien tarkastelun.

Johdon tuki ja kehittäminen

Hallituksen rooliin kuuluu myös johdon tukeminen ja kehittäminen. Tämä voi tarkoittaa toimitusjohtajan ja muun ylimmän johdon mentorointia, osaamisen kehittämistä ja tarvittaessa uuden johdon rekrytointia. Hallitus toimii johdon sparraajana ja antaa palautetta, joka auttaa johtoa parantamaan suorituskykyään ja saavuttamaan yrityksen tavoitteet.

Verkostot ja resurssit

Kasvuyrityksen hallituksen jäsenet tuovat mukanaan arvokkaita verkostoja ja resursseja, joita yritys voi hyödyntää. Hallituksen jäsenet voivat avata ovia uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin, kumppanuuksiin ja markkinoihin. He voivat myös tarjota asiantuntemustaan ja kokemustaan erityisaloilta, jotka ovat kriittisiä yrityksen kasvulle.

Eettisyys ja vastuullisuus

Hallituksen tehtävä on myös varmistaa, että yritys toimii eettisesti ja vastuullisesti. Tämä tarkoittaa, että yrityksen toiminta on linjassa lakien, säädösten ja yhteiskunnallisten odotusten kanssa. Eettinen liiketoiminta ja vastuullisuus ovat yhä tärkeämpiä tekijöitä yrityksen maineen ja pitkäaikaisen menestyksen kannalta.

Suosittelemme tutustumaan alla olevaan maksuttomaan oppaaseen!

PDF-julkaisu

Miten kasvuyrityksen hallitus voi edistää yrityksen kasvua?

Kasvuyrittäjä, kasvuyrityksistä kiinnostunut sijoittaja, kasvuyrityksen hallituksen nykyinen tai tuleva jäsen: tämä tiivis raportti on tehty sinua varten.

Julkaisu on toteutettu yhteistyössä LUT-yliopiston kanssa ja sen kirjoittajina ovat toimineet Tuuli Ikäheimonen ja Noora Heino. Julkaisuvuosi 2020.

Advisory Board on ryhmä ulkopuolisia henkilöitä, jotka on kutsuttu mukaan. Näillä ulkopuolisilla henkilöillä ei ole päätöksentekovaltaa eikä vastuuta. Ryhmä tarjoaa strategisen tason neuvoja yrityksen johdolle ja/tai hallitukselle. Kun kyseessä on ulkopuolinen neuvonantaja, häntä ei rajoita työnantajan toiveet tai rakenteet ja näkemykset voivat olla monella tapaa uudenlaisia ja raikkaita.   

Advisory Boardin neuvonantajat toimivat vastuullisesti ja vilpittömästi yrityksen edun mukaisesti.

Advisory Boardin perustamisvaiheessa on syytä perehtyä taustakysymyksiin, joihin vastaukset kannattaa kirjottaa heti alusta alkaen ylös. Kannattaa pohtia kuka valmistelee päätökset ja kuka määrittelee ja tekee päätökset, sillä kyseessä on todennäköisesti kaksi eri tahoa. Lisäksi on hyvä, että laadun varmistajana toimii joku muu henkilö kuin Advisory Boardin vetäjä, sillä laadunvalvonta on myös tärkeä mainetekijä. On myös tärkeää suunnitella Advisory Boardin toimintaa koskeva viestintä jo heti alkuun.  

Suosittelemme tutustumaan alla olevaan maksuttomaan oppaaseen!

PDF-julkaisu

Kasvun tukena – Kokemuksia Advisory Boardeista

Julkaisu sisältää käytännön esimerkkejä ja haastatteluja yritysjohtajien kanssa, jotka ovat hyötyneet Advisory Boardeista.

Julkaisu on toteutettu yhteistyössä LUT-yliopiston kanssa ja sen kirjoittajina ovat toimineet Tuuli Ikäheimonen, Taru Lindeman ja Julia Ruotsi. Julkaisuvuosi 2023.

Kasvuyrityksen hallitustyön kehittäminen on keskeistä yrityksen menestyksen ja kestävän kasvun varmistamiseksi. Tässä muutamia avainkohtia hallitustyön kehittämiseen:

Monipuolinen osaaminen ja kokemus

Kasvuyrityksen hallitukseen tulisi valita jäseniksi henkilöitä, joilla on monipuolista osaamista ja kokemusta eri liiketoiminta-alueilta. Erityisesti korostuvat strateginen suunnittelu, talouden hallinta, markkinointi ja teknologiaosaaminen. Laaja-alainen asiantuntemus auttaa hallitusta tekemään paremmin informoituja päätöksiä.

Strategian säännöllinen päivittäminen

Hallituksen tulisi säännöllisesti arvioida ja päivittää yrityksen strategiaa. Tämä varmistaa, että yritys pysyy joustavana ja kykenee reagoimaan markkinamuutoksiin. Strategian säännöllinen tarkastelu auttaa myös tunnistamaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja riskitekijöitä.

Tehokas viestintä ja yhteistyö

Hyvä viestintä hallituksen ja johdon välillä on olennaista. Säännölliset kokoukset ja avoimet keskustelut edistävät luottamusta ja tehokasta yhteistyötä. Hallituksen on tärkeää olla helposti lähestyttävä ja tukena johdon arjessa.

Seuranta ja mittaaminen

Kasvuyrityksen hallituksen tulisi luoda selkeät mittarit ja tavoitteet, joiden avulla seurataan yrityksen edistymistä. Tämä auttaa hallitusta ja johtoa pysymään oikealla tiellä ja tekemään tarvittavia korjausliikkeitä ajoissa.

Jatkuva kehittyminen

Hallituksen jäsenten tulisi sitoutua jatkuvaan oppimiseen ja kehittämiseen. Tämä voi tarkoittaa koulutuksia, seminaareja ja verkostoitumistilaisuuksia, jotka pitävät jäsenet ajan tasalla alan uusimmista trendeistä ja parhaista käytännöistä.

Tapahtumayhteenveto

Hallituksen rooli oppimisen johtamisessa ja yrityksen uudistumisessa

Boardman Grow -jäsenten aamukahveilla kasvuyrittäjä Karoliina Jarenko käsitteli oppimisen johtamista ja sen merkitystä organisaation kilpailukyvylle.

Lue lisää

Hallitusarvioinnit ovat myös yksi tapaa saada konkreettista tietoa työskentelyn toimivuudesta ja paikallistaa toiminnan vahvuudet ja kehittämiskohteet. Suosittelemme tutustumaan alla olevaan kasvuyritysten hallitusarviointeja käsittelevään webinaaritallenteeseen!