Kasvuyrityksen strateginen uudistuminen – miksi ja miten?
Sain hiljattain mahdollisuuden alustaa keskustelua kasvuyrityksen strategisesta uudistumisesta Boardman Grow -verkoston aamiaistilaisuudessa. Keskustelun pohjana toimi Boardmanin viime vuonna julkaistu OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa -opas, jota olin mukana kirjoittamassa. Julkaisun taustalla on laaja-alainen ja osaava työryhmä sekä kaksi Aalto-yliopiston kanssa toteutettua tutkimusta. Aamiaistilaisuus antoi aihetta pohtia, mitä strateginen uudistuminen käytännössä tarkoittaa kasvuryitykselle.
Mistä strategisessa uudistumisessa on kyse?
Yksinkertaistettuna strateginen uudistuminen tarkoittaa yrityksen kykyä sopeutua jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin. Kyse ei ole pelkästä kriisistä selviytymisestä, vaan nimenomaan kriisin välttämisestä. Uudistumisen kautta yritys pyrkii vapautumaan aiempien valintojen asettamista rajoituksista.
Uudistumiseen johtavat voimat voivat olla joko työntäviä tai vetäviä. Työntäviä voimia ovat esimerkiksi toimialan murrokset ja asiakkaiden käyttäytymisen muutokset, jotka usein kytkeytyvät teknologian kehitykseen. Vetävät tekijät taas liittyvät yleensä mahdollisuuksiin: liiketoiminnan laajentamiseen, kilpailukyvyn vahvistamiseen tai taloudellisen aseman parantamiseen.
Kasvuyritys uudistuu eri lähtökohdista kuin vakiintunut yritys. Etabloituneelle toimijalle uudistuminen voi olla suunnan muutos tai uuden liiketoiminta-alueen lanseeraus. Kasvuyritys puolestaan tarvitsee strategista uudistumista ylläpitääkseen kasvuvauhtiaan ja varmistaakseen kasvun jatkuvuuden myös tulevaisuudessa.
Milloin yritys on kasvuyritys?
Kasvuyrityksellä tarkoitan tässä yhteydessä yritystä, joka tavoittelee merkittävää ja nopeaa kasvua lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä. Kasvu voi perustua esimerkiksi uusien markkinoiden haltuunottoon, innovatiivisiin tuotteisiin tai skaalautuvaan liiketoimintamalliin. Toisin kuin startup, kasvuyritys on jo todistanut liiketoimintamallinsa toimivuuden ja saavuttanut jonkin verran liikevaihtoa – Boardman Grow’n löyhän määritelmän mukaan noin miljoona euroa.
Miksi kasvuyrityksen pitää uudistua?
Strateginen uudistuminen on väistämätön askel nopeasti kasvavalle yritykselle, sillä:
- Alkuvaiheen toimintatavat eivät yleensä skaalaudu isompaan kokoluokkaan.
- Johtaminen ja päätöksenteko tarvitsevat uusia rakenteita ja systemaattisuutta kasvun edetessä.
- Markkinat, asiakkaat ja kilpailijat muuttuvat jatkuvasti – toimintasuunnan tarkistaminen säännöllisesti on välttämätöntä.
- Innovatiivisuus ja ketteryys on pidettävä yllä myös organisaation kasvaessa ja vakiintuessa.
Miltä strateginen uudistuminen näyttää käytännössä?
Käytännön tasolla kasvuyrityksen strateginen uudistuminen voi tarkoittaa muun muassa seuraavia asioita:
- Siirtymistä yrittäjävetoisuudesta ammattimaiseen johtamiskulttuuriin.
- Uusien markkinoiden tai asiakassegmenttien aktiivista hakemista.
- Tuote- tai palveluportfolion laajentamista esimerkiksi yhdestä tuotteesta platformiksi tai rinnakkaisten tuotteiden kehittämistä.
- Yrityskulttuurin ja arvojen systemaattista kehittämistä tukemaan kasvua ja muutosta.
Kuinka onnistunut uudistuminen tehdään?
Boardmanin tutkimuksen mukaan onnistunut uudistuminen alkaa OHJ-ketjun (omistajat, hallitus ja johto) yhteisestä näkemyksestä uudistumisen tarpeellisuudesta. Tärkeimpiä edellytyksiä onnistuneelle uudistumiselle ovat:
- Yhteinen ymmärrys ja suunta: Ensin on määriteltävä omistajastrategia, jonka pohjalta yrityksen strategia rakennetaan.
- Henkilöstön osaaminen ja valmius muutokseen: Viestintä, jatkuva osaamisen kehittäminen ja kokeilukulttuuri ovat välttämättömiä.
- Valmius yritysjärjestelyihin: Kasvuyritykselle strategiset kumppanuudet ja järjestelyt voivat olla tehokas tapa uudistua.
- Systemaattisuus mittaamisessa ja palkitsemisessa: yrityksen mittareihin ja palkitsemisjärjestelmiin on integroitava uudistumista tukevien toimintatapojen seuranta, eikä ainoastaan perusliiketoiminnan toiminta.
Uudistuminen osaksi kasvuyrityksen kehitystä
Strateginen uudistuminen on kasvuyrityksen kehityksen seuraava vaihe. Se ei onnistu vain toistamalla aikaisempia menestyksen reseptejä. On uskallettava ajatella isosti, pitkäjänteisesti ja rakennettava organisaatio, joka kykenee uudistumaan – mielellään jatkuvasti.
Aihe kirvoitti paljon hyvää keskustelua aamiaistilaisuuden osallistujien kesken. Lisää konkreettisia esimerkkejä, käytännön oppeja ja vältettäviä virheitä uudistumisprosessin kaikista vaiheista löydät Boardmanin ilmaisesta ”OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa” -oppaasta. Jatketaan keskusteluja kun taas tavataan!
Rasmus Nybergh on Boardman-partneri, jolla on laaja kokemus teknologian kehittämisestä, kasvuyritysten sparraamisesta, modernista markkinoinnista ja tekoälyn hyödyntämisestä. Kasvuyrittämisen puolestapuhujana, Rasmus nauttii erityisesti työskentelystä teknologian ja asiakastyön risteyskohdassa. Tällä hetkellä hän toimii mm. Bravedo-konsernin tuotejohtajana.
Boardman Grow on kasvuyrittäjäverkosto, joka edistää kasvun ja kansainvälistymisen kulttuuria Suomessa. Olemme jäsenperusteinen foorumi keskinäiseen tiedon ja osaamisen vaihtoon, verkostoitumiseen sekä suhteiden luomiseen.
