Kasvu on asenne – miten saisimme sitä Suomeen lisää?

Kasvu ei ole vain strategia tai tavoite, vaan se on ennen kaikkea asenne. Se on halua kehittyä, kykyä katsoa eteenpäin ja rohkeutta uskoa, että voimme olla huomenna parempia kuin tänään. Kasvun asenne ei ole vain positiivista ajattelua, vaan vahvaa luottamusta siihen, että osaaminen kehittyy tekemällä. Rohkeus kokeilla, epäonnistua ja yrittää uudelleen rakentaa psykologisesti turvallisen ilmapiirin, jossa ihmiset uskaltavat ylittää oman mukavuusalueensa.

Kasvuyritystä johtaessa itselleni konkretisoituu joka päivä se, ettei kasvu synny PowerPointeissa eikä sitä ei johdeta pelkillä budjeteilla tai tuloslaskelmilla, vaan se syntyy rohkeista päätöksistä ja teoista. Strategia on tärkeä, mutta ilman konkreettisia eteenpäin vieviä määrätietoista markkinoinnillisia ja myynnillisiä tekoja, se jää helposti suunnitelmaksi paperille.

”If you are not at the table, you are on the menu!”

Tämä maailmanpolitiikassa aika ajoin esiin nouseva lause pätee mielestäni myös liiketoimintaan ja kasvuun. Jos et ole mukana tekemässä rohkeita päätöksiä tai kasvuun tähtääviä tekoja, voit päätyä ’syödyksi’ markkinalla. Kasvua on turha jäädä odottelemaan sinne ’pöydän ulkopuolelle’.

Esteenä epäselvä käsitys suunnasta

Useampi yritys saattaa tunnistaa tämän haasteen: aito kasvuhalu puuttuu tai kasvuasenteen ylläpitäminen tuntuu vaikealta. Kasvun kulttuurin puute nousee merkittäväksi kasvun esteeksi. Siksi kysymys kuuluukin: miten kasvun asennetta voi vahvistaa ja mitä keskusteluja yrityksen sisällä pitää käydä, jotta kasvu juurtuu arkeen?

Yksi kasvun johtamisen kulmakiviä on omistajien ja johdon välinen yhteinen näkemys: millainen yritys haluamme olla ja mikä meidän tavoitteemme on? Ongelmat syntyvät usein silloin, kun yhteinen käsitys kasvun suunnasta puuttuu. Kun kasvun tahtotila jää epäselväksi, strategia horjuu ja päätöksenteosta tulee reaktiivista. Siksi tämä keskustelu on syytä käydä avoimesti, mieluiten jo yritystä perustettaessa tai viimeistään strategiaa laadittaessa.

Kasvun kulttuuri vaatii kokeilua, tukea ja haastamista

Kasvu vaatii kulttuuria, jossa uskalletaan kokeilla, puhua avoimesti myös silloin kun kaikki ei mene ihan nappiin. Se on siis oppimista ja uskallusta kasvaa epämukavuusalueella; niin yksilöinä kuin organisaatioina. Uskallamme haastaa ja tukea toisiamme, jolloin psykologinen turvallisuus ei ole pelkkä pehmeä arvo, vaan siitä muodostuu tärkeä kilpailuetu. Parhaat tiimit toimivat kokemukseni mukaan silloin, kun suunta on kirkas, vastuu on jaettua sekä selkeää. Silloin myös jokainen ymmärtää, miten oma työ linkittyy kasvuun. Kun fokus on oikeissa asioissa, myös motivaatio ja energia nousevat.

Kasvun suuntaa kirkastavat kysymykset

Kasvun johtaminen vaatii jatkuvaa uteliaisuutta. Kasvuyrittäjänä ja kasvuyrityksen johtajana pyrin kysymään aika ajoin:

• Mitä kasvu meille tarkoittaa?
• Miten mittaamme tuottavuutta ja kasvuun tähtäävän päätöksenteon laatua?
• Onko tiimissä tilaa erilaisille tavoille ajatella ja onnistua?
• Miten ihmisemme jaksavat kasvun tiellä?

Suurimmat kasvun esteet eivät olekaan resursseissa, vaan siinä, ettemme pysähdy määrittelemään selkeästi tavoitteita tai toimintatapoja, jotka ohjaavat arkea.

Kasvun positiivinen ilmapiiri on mahdollista – myös Suomessa

Kasvun kulttuuri ei kuitenkaan koske vain yksittäistä yritystä. Se koskee koko Suomea. Jos haluamme, että Suomesta tulee maailman paras paikka rakentaa ja kasvattaa yrityksiä, meidän on muutettava tapaamme ajatella. On aika siirtyä murheellisten laulujen maasta rohkean tekemisen maaksi.

Tarvitsemme lisää rohkeutta tavoitella suuria unelmia ja arvostaa niitä, jotka yrittävät. Kaikki eivät saavuta maailman huippua, mutta heidän matkansa voi inspiroida tuhansia muita. Kun yksi uskaltaa, muut seuraavat perässä.

Me olemme aiemmin rakentaneet hyvinvointiyhteiskunnan yhteisellä tahdolla tehdä tulevaisuudesta parempi. Nyt samaa tahtoa tarvitaan uudelleen, mutta se pitää suunnata kasvuun, innovointiin ja rohkeuteen lähteä kansaivälistymään. Niin Boardman Grown jäsenien kasvuyritykset kuin useampi startup näyttää jo hienoa esimerkkiä siitä, mitä utelias ja positiivinen asenne voi synnyttää.
Kun asenne muuttuu, myös tekeminen muuttuu. Ja lopulta koko maa muuttuu kasvumyönteisemmäksi ja -nälkäisemmäksi.

Kasvu ei ole sattumaa – mitä sinä lupaat vuodelle 2026?

Kasvu ei tapahdu toivomalla, vaan se on seurausta siitä, että päätämme mennä eteenpäin myös silloin, kun tie edessämme ei ole täysin valmis. Kasvu vaatii meiltä rohkeutta tehdä kasvuun tähtääviä päätöksiä yrityksissämme. Se vaatii panostusta niin markkinointiin kuin myyntiin ja uskallusta katsoa pidemmälle kuin seuraava kvartaali. Se vaatii myös sitä, että asettaa itsellensä tavoitteet, jotka tuntuvat toisinaan ihan vatsanpohjassa asti.

Millainen on yrityksesi kasvuvisio vuodelle 2026? Mitä haasteita koet kasvun edessä olevan? Entä mikä on se kasvulupaus, jota et ole uskaltanut sanoa ääneen? Me Boardman Grow’ssa haluamme tänä talvena antaa kasvuyrittäjille äänen toteuttamalla Kasvuyrittäjän asennebarometrin. Barometrin avulla selvitämme kasvuyritysten perustajien, omistajien ja johtajien näkemyksiä kasvun asenteesta Suomessa juuri nyt. Vastaamalla tuot oman näkemyksesi osaksi yhteistä kuvaa kasvun tilasta ja olet mukana rakentamassa vahvempaa, rohkeampaa ja rehellisempää kasvun kulttuuria Suomessa.

Menestyksekästä vuotta 2026 kaikille kasvuyrittäjille!

---

Boardman Grow on kasvuyrittäjäverkosto, joka edistää kasvun ja kansainvälistymisen kulttuuria Suomessa. Olemme jäsenperusteinen foorumi keskinäiseen tiedon ja osaamisen vaihtoon, verkostoitumiseen sekä suhteiden luomiseen.