Boardman Grown Rainmaker-vierailu avasi laajamittaisen keskustelun myynnin johtamisesta. Markus Pyrhönen, Mika Aittamäki, Kim Lehtola, Tuomas Joensuu, Risto Ylitalo ja Henri Forss tarttuivat toimeen. Rainmakerin…
Lue lisää
”Yrityksen alkuvaiheessa usein riittää, että idea on toimiva ja energiaa on tarpeeksi sen puskemiseen markkinoille. Yrityksen kasvaessa erityisosaaminen korostuu. Pian kokemusta täytyy olla niin…
Lue lisää
Interaktiivinen Boardman Grow -intensiivivalmennus rakennettiin modernien kasvuyritysten kasvun tukemiseksi. Valmennus käytiin 24 tunnin pituisena jaksona, ja sen tavoite oli auttaa osallistujia ymmärtämään, millä kasvun…
Lue lisää
Läpinäkyvyyden aika haastaa markkinointia siinä, missä kaikkia muitakin yrityksen liiketoiminta-alueita. Markkinoinnin on pystyttävä perustelemaan markkinointi investointina ja ymmärtämään liiketoiminnallisia tunnuslukuja. Mutta yrityksessä on useampi muukin…
Lue lisää
Sinustako uusi jäsen Boardman Grown hallitukseen? Boardman Grow on voittoa tavoittelematon kasvuyrittäjien osaamisverkosto. Verkoston moottorina toimiva hallitus linjaa, suunnittelee ja toteuttaa monimuotoisia tapoja…
Lue lisää
Growth Storiesissa pohdittiin kansainvälistymisen ja menestyksekkään globaalin kasvun edellytyksiä. Jussi Lystimäen kansainvälinen menestys digitaalisten tuotteiden ja palveluiden uranuurtajana herätti keskustelua siitä, miten tärkeää on rakentaa…
Lue lisää
Kahden blogin sarjassa Sari Inkilä avaa Silicon Valley Experiencen herättämiä ajatuksia ja havaintoja Piilaakson tarjoamista opeista. Olemassaolon tarkoitus ja kulttuuri Yrityksen olemassaolon tarkoitus tarvitaan,…
Lue lisää
Olen osallistunut Piilaakson ”tutkimusmatkoihin” eri konteksteissa useamman kerran tämän vuosituhannen aikana. Matkoilla tulleiden havaintojen ja niille asetettujen tavoitteiden taso on muuttunut ajan kuluessa. Tämä osaltaan…
Lue lisää
Vuoden viimeinen Kaaoksesta Kasvuun -tilaisuus kehotti osallistujiaan tarttumaan mahdollisuuksiin, ja täytti Lapland Hotels Oulun salit kasvukohinalla. Round table -keskusteluissa korostettiin asiakasfokusta, johtajan itsetuntemusta ja yrityskulttuuria.
Lue lisää
On vaarallista ajatella, että nyt ollaan valmiita. Aina on parannettavaa, aina voi toimia nopeammin. Tekemistä kannustavaa keskeneräisyyttä vaalitaan Piilaaksossa paitsi puheissa ja teksteissä, myös mielikuvatasolla:…
Lue lisää