Kahden blogin sarjassa Sari Inkilä avaa Silicon Valley Experiencen herättämiä ajatuksia ja havaintoja Piilaakson tarjoamista opeista. Olemassaolon tarkoitus ja kulttuuri Yrityksen olemassaolon tarkoitus tarvitaan,…
Lue lisää
Olen osallistunut Piilaakson ”tutkimusmatkoihin” eri konteksteissa useamman kerran tämän vuosituhannen aikana. Matkoilla tulleiden havaintojen ja niille asetettujen tavoitteiden taso on muuttunut ajan kuluessa. Tämä osaltaan…
Lue lisää
Vuoden viimeinen Kaaoksesta Kasvuun -tilaisuus kehotti osallistujiaan tarttumaan mahdollisuuksiin, ja täytti Lapland Hotels Oulun salit kasvukohinalla. Round table -keskusteluissa korostettiin asiakasfokusta, johtajan itsetuntemusta ja yrityskulttuuria.
Lue lisää
On vaarallista ajatella, että nyt ollaan valmiita. Aina on parannettavaa, aina voi toimia nopeammin. Tekemistä kannustavaa keskeneräisyyttä vaalitaan Piilaaksossa paitsi puheissa ja teksteissä, myös mielikuvatasolla:…
Lue lisää
Suoritin opintoni Pariisissa ja Lontoossa. Ensimmäinen työpaikkani oli investointipankkiirin pesti Merrill Lynchillä ja myöhemmin pankkiiriliike Icecapitalilla Helsingissä. Sain kuitenkin pankkiirinurasta tarpeekseni, ja tein sen…
Lue lisää
Kaaoksesta Kasvuun Tampere täytti Technopoliksen salit innokkaalla kuhinalla. Round table-keskusteluissa jaettiin arvokkaita neuvoja, ratkottiiin case-yrityksien avulla kasvun haasteita ja haastettiin ajattelemaan ongelmia uusista näkökulmista. Puhujiksi…
Lue lisää
Omistaminen, johtaminen ja arjen työ Kasvuyrittämisen kentän voi jakaa kolmeen tärkeään osaan – omistamiseen, johtamiseen ja arjen työhön. Huolimatta niiden vahvasta sidoksesta ne usein…
Lue lisää
Uuden oppimisen jalo taito Kantava teema läpi 20-vuotisen yrittäjäurani on ollut uteliaisuus ja halu oppia. Erilaisten näkökulmien ymmärtäminen, johtaminen ja strategian toteuttaminen on kiteytynyt…
Lue lisää
No one wanted to give us money, and singularity saved us When I bought back the company my father had sold, I imagined returning to…
Lue lisää
Koska ihmiset ovat yksilöitä, voi merkitystekijöitäkin olla työelämässä monia. Tulevaisuudessa kiinnostavaa onkin löytää henkilöstöä yhdistävät jaetut merkitystekijät. Sillä työn imu, merkitys ja tarkoitus –…
Lue lisää