Blogi
Piilaakson opit suomalaisille yrityksille, osa 2/2
Yhdessä tekeminen ja ketteryys Yrityksen organisaatiohierarkian tulisi olla matala ja päätöksentekoprosessien tulisi olla yksinkertaisia ja nopeita läpi koko organisaation. Yrityksen rakenteiden tulisi mahdollistaa ketterä toimintamalli…
Lue lisää
Yritystarinasi ei ole satu vaan kasvun moottori
Asiakas ei osta tuotteita tai palveluita, vaan palan niiden taustalla olevan yrityksen tarinaa. Sijoittaja ei laita rahojaan teknologiaan tai tiimiin, vaan innostavaan tarinaan.
Lue lisää
Tartu mahdollisuuksiin, kasva ja kansainvälisty
Yritysten ympärillä kaartelee joka päivä kasvun ja kansainvälistymisen mahdollisuuksia, ja yritysten on pohdittava, mihin niistä haluavat tarttua. Proventian Jari Lotvosen mukaan niillä yrityksillä, jotka eivät…
Lue lisää
Piilaakson opit suomalaisille yrityksille, osa 1/2
Kahden blogin sarjassa Sari Inkilä avaa Silicon Valley Experiencen herättämiä ajatuksia ja havaintoja Piilaakson tarjoamista opeista. Olemassaolon tarkoitus ja kulttuuri Yrityksen olemassaolon tarkoitus tarvitaan,…
Lue lisää
Piilaakson tapa toimia: Asenne, aika, ajatus, aksentti ja auttaminen
Olen osallistunut Piilaakson ”tutkimusmatkoihin” eri konteksteissa useamman kerran tämän vuosituhannen aikana. Matkoilla tulleiden havaintojen ja niille asetettujen tavoitteiden taso on muuttunut ajan kuluessa. Tämä osaltaan…
Lue lisää
Hallitustyöskentelyn hyödyt kasvuyrityksessä
Stereotyyppinen mielikuva yrityksen hallituksesta taitaa olla joukko iäkkäämpiä miehiä, jotka tulevat muutaman kerran vuodessa istumaan kokoushuoneessa, käyvät läpi tuloslaskelmaa ja lähtevät palatakseen taas parin kuukauden…
Lue lisää
Terveisiä Piilaaksosta: Kun rahaa on rajatta ja aikaa vain vähän, mitä tekisit tänään?
On vaarallista ajatella, että nyt ollaan valmiita. Aina on parannettavaa, aina voi toimia nopeammin. Tekemistä kannustavaa keskeneräisyyttä vaalitaan Piilaaksossa paitsi puheissa ja teksteissä, myös mielikuvatasolla:…
Lue lisää
Erick Thürmer: Reinvent yourself before it’s too late
No one wanted to give us money, and singularity saved us When I bought back the company my father had sold, I imagined returning to…
Lue lisää
Merkitystekijät luovat kasvun edellytykset
Koska ihmiset ovat yksilöitä, voi merkitystekijöitäkin olla työelämässä monia. Tulevaisuudessa kiinnostavaa onkin löytää henkilöstöä yhdistävät jaetut merkitystekijät. Sillä työn imu, merkitys ja tarkoitus –…
Lue lisää
Perinnöllisten sairauksien selvittäjä lähti vauhdikkaasti maailmalle
Diagnostiikkayhtiö Blueprint Geneticsin perustajat oppivat nopeasti, että hienollakaan keksinnöllä ei tee mitään, ellei sitä kykene kaupallistamaan ja viemään maailmalle. Kansainvälistyminen vaatii osaamista, jota harvassa startupissa…
Lue lisää