Boardman Grow Growth Stories tarjosi kuulijakunnalle huikeita kasvutarinoita ja menestyksen avaimia globaalilla markkinalla. Toimitusketjun-, tilanhallinnan- ja työvuorojen -optimointiyritys Relexin toimitusjohtaja Mikko Kärkkäinen kertoi tarinan kolmen…
Lue lisää
Growth Storiesissa pohdittiin kansainvälistymisen ja menestyksekkään globaalin kasvun edellytyksiä. Jussi Lystimäen kansainvälinen menestys digitaalisten tuotteiden ja palveluiden uranuurtajana herätti keskustelua siitä, miten tärkeää on rakentaa…
Lue lisää
Heikki Väänänen kertoi Kaaoksesta Kasvuun Tampereella HappyOrNotin markkinointi- ja myyntitarinan. Virheiden, sokeiden pisteiden ja heikkouksien sokkelosta yritys nousi globaaliksi ja tehokkaaksi markkinatoimijaksi, joka mahdollistaa kuluttajille…
Lue lisää
Yhdessä tekeminen ja ketteryys Yrityksen organisaatiohierarkian tulisi olla matala ja päätöksentekoprosessien tulisi olla yksinkertaisia ja nopeita läpi koko organisaation. Yrityksen rakenteiden tulisi mahdollistaa ketterä toimintamalli…
Lue lisää
Asiakas ei osta tuotteita tai palveluita, vaan palan niiden taustalla olevan yrityksen tarinaa. Sijoittaja ei laita rahojaan teknologiaan tai tiimiin, vaan innostavaan tarinaan.
Lue lisää
Yritysten ympärillä kaartelee joka päivä kasvun ja kansainvälistymisen mahdollisuuksia, ja yritysten on pohdittava, mihin niistä haluavat tarttua. Proventian Jari Lotvosen mukaan niillä yrityksillä, jotka eivät…
Lue lisää
Kahden blogin sarjassa Sari Inkilä avaa Silicon Valley Experiencen herättämiä ajatuksia ja havaintoja Piilaakson tarjoamista opeista. Olemassaolon tarkoitus ja kulttuuri Yrityksen olemassaolon tarkoitus tarvitaan,…
Lue lisää
Olen osallistunut Piilaakson ”tutkimusmatkoihin” eri konteksteissa useamman kerran tämän vuosituhannen aikana. Matkoilla tulleiden havaintojen ja niille asetettujen tavoitteiden taso on muuttunut ajan kuluessa. Tämä osaltaan…
Lue lisää
Stereotyyppinen mielikuva yrityksen hallituksesta taitaa olla joukko iäkkäämpiä miehiä, jotka tulevat muutaman kerran vuodessa istumaan kokoushuoneessa, käyvät läpi tuloslaskelmaa ja lähtevät palatakseen taas parin kuukauden…
Lue lisää
On vaarallista ajatella, että nyt ollaan valmiita. Aina on parannettavaa, aina voi toimia nopeammin. Tekemistä kannustavaa keskeneräisyyttä vaalitaan Piilaaksossa paitsi puheissa ja teksteissä, myös mielikuvatasolla:…
Lue lisää