Blogi
Kasvuyrityksen henkilöstöjohtaminen on kompleksoitumiselle altis laji – yksinkertaista...
Paras kasvua tukeva HR-strategia on laittaa tai uudistaa perusasiat kuntoon. Lue Ilse Mantereen blogi kasvua tukevasta HR-strategiasta.
Lue lisää
Päätös — Näin syntyvät liike-elämän kovimmat ratkaisut!
Hyvät päätökset kantavat yrityksiä vaikeinakin aikoina, kun taas huonot päätökset suistavat parhaatkin firmat perikatoon, vaikka ajat olisivat hyvät. Miten tärkeimmät ja pitkävaikutteisimmat ratkaisut tehdään?
Lue lisää
Pito vai veto – kuinka parhaat asiantuntijat saadaan pidettyä työpaikassa?
Osaajapula on jo lähes kaikkien toimialojen ongelma ja se koskettaa myös monia asiantuntija-ammatteja. Erityisesti asiantuntija-aloilla huippuosaajia houkutellaan hyppäämään uusiin tehtäviin. Miten parhaat asiantuntijat saadaan pidettyä työpaikoissa?
Lue lisää
Kiitos on kasvuyrittäjän voimavara
Miksi jakaa hyvää ja kiitosta vain kerran vuodessa? Suomalaista työelämää parjataan toisinaan palauteköyhäksi ja kiitosta jaetaan säästellen, vaikka kiittämisellä sekä positiivisella palautteella on todetusti valtava voima. Voisimmeko lisätä kiittämisen kulttuuria yrityksissämme?
Lue lisää
Kokemuksia lähi- vs. etätyön haitoista ja hyödyistä – Case Kolster
Useat työnantajat ovat kuluneen vuoden aikana joutuneet pohtimaan uusia työskentelytapoja sekä omien toimitilojensa tarpeellisuutta. Miten jatkossa tasapainotella lähi- ja etätyön linjaustensa kanssa ja millaisia haittoja ja hyötyjä molemmissa vaihtoehdoissa on?
Lue lisää
Johtaja – riittävä kyberturva on juuri sinusta kiinni
Yrityksen tulee ymmärtää vallitseva kyberympäristö, johon perustuen sisällyttää kyberturva osaksi liiketoimintastrategiaa ja lopulta rakentaa yritykseen riittävä kyberturvakulttuuri. Tarkennuksena “riittävä” sen vuoksi, että täydellistä kyberturvaa ei ole olemassa. Lue lisää
Lue lisää
Kuinka strategisella HR-suunnittelulla rakennetaan voittajatiimejä kasvuyrityksiin?
Blogin kirjoittaja Petri Peltoniemi Kuten muussakin liiketoiminnan suunnittelussa, myös HR-suunnittelussa on sekä operatiivinen että strateginen taso. Strateginen HR-suunnittelu on nyt tärkeämpää kuin koskaan.
Lue lisää
Milloin on aika vaihtaa toimitusjohtajaa?
Yrityksen alkuvaiheessa on tyypillistä, että yrityksen perustajilla on useita rooleja. Perustaja edustaa omistajaa ja istuu myös usein hallituksessa. Perustaja voi lisäksi vastata jostakin operatiiviseen arkeen…
Lue lisää
KASVUN JOHTAMINEN – 24H INTENSIIVIVALMENNUS: ”VALJAAN HAASTEITA TAKLATAAN NYT KOKENEEN...
Interaktiivinen Boardman Grow -intensiivivalmennus rakennettiin modernien kasvuyritysten kasvun tukemiseksi. Valmennus käytiin 24 tunnin pituisena jaksona, ja sen tavoite oli auttaa osallistujia ymmärtämään, millä kasvun alueilla he tarvitsevat tukea ja mistä tuen voisi parhaiten löytää. Valjaan toimitusjohtaja Pasi Tasaselle valmennusretriitti tarjosi tarvekartoituksen, joka johti advisor-yhteistyöhön.
Lue lisää
Työkalu hallitustyöskentelyn tehostamiseen – case Gapps
Saumaton yhteistyö omistaja – hallitus – johto -päätöksentekoketjussa korostuu myös kasvuyrityksissä. Kasvuyrityksissä hallitusten kokousten agendalla ovat liiketoimintaa eteenpäin vievät toimenpiteet, kuten esimerkiksi strategian täytäntöönpanon seuraaminen…
Lue lisää